HOJA DE RUTA DE TRANSFORMACIÓN
En el año 2007, los primeros ejecutivos de las organizaciones socias del Club reunidos en los “Encuentros en la Cumbre”, identificaron el proceso de transformación de las organizaciones como un fenómeno emergente que abarca cambios muy profundos en ejes centrales de las organizaciones como son el modelo de negocio, la cartera de productos y servicios y el perfil y distribución de sus clientes y mercados.
El Club ha estado trabajando en este campo y ha desarrollado un marco conceptual llamado “hoja de ruta de la transformación” que, además de explicar por qué y cómo se producen los procesos de transformación, sirve de guía para aquellas organizaciones que consideren la transformación como un camino alternativo para asegurarse un desarrollo rentable.
Con este documento pretendemos compartir con la comunidad empresarial española los casos de éxito de transformación que desde el Club hemos analizado y nuestras primeras conclusiones, con el propósito de que la transformación sea considerada por los directivos de las organizaciones como una opción muy a tener en cuenta.
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