De los Sistemas de Gestión al Modelo EFQM de Excelencia

NOV Lunes 19 2018

Es muy frecuente que las organizaciones se planteen cuáles son las diferencias y similitudes entre distintos sistemas de gestión y el Modelo EFQM de Excelencia.

No olvidemos que para poder avanzar en la excelencia, es importante que las organizaciones coordinen y establezcan políticas, planes y procesos para optimizar el valor que se da a los grupos de interés.

Esto se consigue con un nivel de comprensión e integración de los sistemas de gestión a alto nivel con un despliegue profundo en toda la estructura de la organización.

Con esta formación, los líderes, gestores o personas de las organizaciones comprenderán la relación entre la madurez en la aplicación en los sistemas de gestión y los resultados que se consiguen a través de los mismos.

Socios 385 € IVA no incluido
No Socios 550 € IVA no incluido
Matricula abierta
Plazas limitadas
Madrid
09:00 - 18:00 horas
CLUB EXCELENCIA EN GESTIÓN
Calle Serrano Galvache, 56
España
ES
Impartido por Licenciatario oficial integrado en nuestra REDEX – Red de Expertos EFQM
Metodología: Introducción contextual y Workshop práctico (4 ejemplos)
8 horas
  • Comprender las analogías y relaciones entre el Modelo EFQM, los grupos de interés y políticas de gestión.
  • Identificar cómo actúan y cómo las normas certificables de los sistemas de gestión ISO (9001, 9004, 10.000, 14.001, 26.000, 27.000, 31.000, 41.000, 45.000, 55.001..) apoyan criterios del Modelo EFQM de Excelencia.
  • Valorar cuales son las principales fricciones, dudas o dificultades que se encuentran los gestores y responsables dentro de las organizaciones a la hora de mostrar solidez en la gestión.
  • Entender que no se deben duplicar procesos, sistemáticas y políticas, sino integrarlos.

Directivos, mandos intermedios y emprendedores que busquen herramientas para mejorar la gestión de su organización y la optimización de los recursos.

  • Relación entre grupos de interés, políticas de gestión y Modelo EFQM.
  • Impacto de las normas de gestión sobre los criterios del Modelo EFQM y objetivos relacionados.
  • Relación entre el Modelo EFQM y la estructura de alto nivel de las normas.
    • Ejemplo sobre normas que gestionan procesos orientados a cliente ISO 9001 o ISO 22000.
    • Ejemplo de normas que gestionan procesos de apoyo ISO 14001 e ISO 45001 e ISO 27001.
    • Ejemplo de normas que gestionan políticas y riesgos. ISO 31000, ISO 19600 e ISO 20000.
    • Sistemas que apoyan otros enfoques. ISO 50001 y reconocimientos tipo Modelos EFR o SG21.
Alejandro San Nicolás

Alejandro San Nicolás

Socio Director de TRESCORE PROYECTOS DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Y EXCELENCIA,SL

De los Sistemas de Gestión al Modelo EFQM de Excelencia


Es muy frecuente que las organizaciones se planteen cuáles son las diferencias y similitudes entre distintos sistemas de gestión y el Modelo EFQM de Excelencia.

No olvidemos que para poder avanzar en la excelencia, es importante que las organizaciones coordinen y establezcan políticas, planes y procesos para optimizar el valor que se da a los grupos de interés.

Esto se consigue con un nivel de comprensión e integración de los sistemas de gestión a alto nivel con un despliegue profundo en toda la estructura de la organización.

Con esta formación, los líderes, gestores o personas de las organizaciones comprenderán la relación entre la madurez en la aplicación en los sistemas de gestión y los resultados que se consiguen a través de los mismos.

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