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| HONORATO LÓPEZ ISLA, VICEPRESIDENTE PRIMERO Y CONSEJERO DELEGADO DE UNION FENOSA |
18 DE FEBRERO 2008
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-¿Cuál sería la definición de TRANSFORMACIÓN más exacta teniendo en cuenta que es un proceso que se puede considerar en vías de definición?
- Creo que Transformación es la combinación de la decisión, la acción y el efecto de hacer evolucionar a una organización. Es decir, la Transformación requiere una estrategia de cambio o adaptación y el rigor en la gestión para aplicar las ideas y conseguir los resultados deseados.
-¿Cómo la diferenciaría del Cambio?
- Tal vez el cambio tiene un sentido más coyuntural, más estático, mientras que la Transformación es un proceso que tiene un principio estratégico, un cuerpo de decisiones y un final en forma de resultados. El cambio es una actitud; la Transformación es un proceso.
-¿Qué elementos consideran que han desencadenado en su organización o en otras la TRANSFORMACIÓN?
- La clave de una Transformación es la visión estratégica. El éxito de una Transformación depende de la anticipación y de la adaptación de la voluntad de evolucionar a las peculiaridades de cada organización.
-¿Qué diferencias hay entre un Plan de TRANSFORMACIÓN y un Plan Estratégico?
- Es una cuestión más semántica que real. Un plan de Transformación puede situar los resultados a corto plazo en un segundo plano, mientras que un plan estratégico considera los hitos económicos en el corto, en el medio y, sobre todo, al término de su período de vigencia. Un plan estratégico establece horizontes para la gestión y escalones intermedios.
-¿Por qué su organización ha optado por colaborar en este Foro?
- Hemos de aprender tanto con nuestras experiencias como con las de los demás. En el Foro están representadas empresas que han sabido afrontar procesos de Transformación con gran éxito. Es un ejercicio de inteligencia y humildad escuchar a los demás, sobre todo, cuando éstos están entre los mejores. |
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