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| IBERDROLA, UNA TRAYECTORIA HACIA LA TRANSFORMACIÓN |
6 DE MARZO 2008
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IBERDROLA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN ha sufrido una gran Transformación en los últimos años. De ser una compañía de ingeniería que trabajaba principalmente para su accionista, el Grupo Iberdrola, se ha convertido en una empresa de Ingeniería y Construcción que ofrece proyectos llave en mano en el sector de la energía en un gran número de países.
IBERDROLA INGENIERÍA ha cerrado el ejercicio del año 2007 con unas ventas de 1.171 millones de euros y un beneficio después de impuestos de 55 millones de euros. El 65% de las ventas realizadas en el Exterior y el 72% fuera del Grupo Iberdrola. La cartera de proyectos a febrero de 2008 es de 3.279 millones de euros, de los cuales el 82% corresponden a Contratos en el Exterior y el 89% a Contratos fuera del Grupo Iberdrola.
Los principales acciones tomadas para llevar a cabo esta Transformación se pueden resumir en las siguientes: el establecimiento y comunicación del mensaje de lo que implica la Transformación a toda la organización; el crecimiento-rentabilidad-terceros manteniendo el servicio a Ibedrola; la adaptación, formación y motivación del equipo humano para el cambio; la apuesta por la Ingeniería Propia como fuente de creación de valor; la modificación de la Estructura Organizativa y la creación de unidades de negocio independientes; una intensa labor comercial; el reforzamiento de la Dirección de aprovisionamientos y la creación del departamento de logística; una formación Fiscal, Financiera y Jurídica para la gestión de grandes contratos internacionales; una gestión por proyectos versus disciplinas; el desarrollo de Herramientas de Planificación y Control de Proyectos; el desarrollo de Herramientas Colaborativas con proveedores y subcontratistas; la apuesta por la Calidad y la Prevención de Riesgos; el compromiso con el cumplimiento de plazos y por último la exportación a terceros de lo que hemos aprendido a hacer trabajando para IBERDROLA. |
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