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| DIEGO HERVAS, DIRECTOR GENERAL DE XEROX ESPAÑA: “LA TRANSFORMACIÓN NO IMPLICA PERDER NUESTRA IDENTIDAD” |
12 DE FEBRERO 2008
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en el que opera sin perder en el proceso su identidad, sus valores corporativos, aquello que hace que nos sintamos orgullosos por nuestra pertenencia. En nuestra organización, el cliente y el mercado son los elementos que han desencadenado la Transformación, es decir, los cambios socioeconómicos en general.
Debemos saber diferenciar Cambio de Transformación. Bajo mi perspectiva el cambio es un proceso mucho más acelerado o profundo, a corto plazo, que implica una revolución estructural en el sentido de que temas intrínsecos o valores fundamentales pueden romperse o ser modificados.
A la hora de hablar de una línea de actuación debemos distinguir un Plan Estratégico de un Plan de Transformación. En el primer caso, hablamos de un plan que marca las líneas fundamentales de actuación, hacia dónde vamos y qué necesitamos hacer para llegar ahí. Un Plan de Transformación puede no ser necesario. Esto ocurre, por ejemplo, en una empresa que empieza a operar, que no tiene un legado y no requiere adaptarse a la evolución del entorno en que opera.
Por último, diría que Xerox es una empresa que comparte con el Club Excelencia en Gestión los objetivos de impulsar el Talento Emprendedor y la Innovación. La dilatada trayectoria del Club, que se ha convertido en punto de referencia para los principales directivos españoles, convierte este Foro en una cita ineludible. |
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