Aprendiendo de Toyota: El Rol de los Managers, con Isao Yoshino

Muchas empresas están en el camino de la mejora continua (Kaizen-Lean) tratando de “copiar” el éxito de Toyota. No muchos de ellas logran tener éxito de manera continua. ¿Qué hace Toyota distinto al resto? ¿Hay algún ingrediente secreto? ¿Qué papel juegan los managers en todo esto? ¿Se puede aprender de su experiencia para aplicarlo en mi empresa?

El Club Excelencia en Gestión y el Club de innovación para la Comunidad Valenciana colaboran en esta sesión, organizada por Estrategia y Dirección y Adum consulting, en la que Isao Yoshino, ex alto cargo de “Toyota NUMMI”, nos contará alguna de las claves que hacen de Toyota algo ¿irrepetible? ¿O acaso el ingrediente secreto no es tan complicado?

Isao Yoshino, antiguo directivo en Toyota, trabajó en Toyota más de 40 años, en diferentes puestos y responsabilidades e incluso en diferentes empresas y países dentro del grupo. Cabe destacar su contribución en el cambio llevado a cabo en la Planta de NUMMI en California (USA). Nummi fue una joint Venture entre GM (General Motors) y Toyota. Nummi ha sido un caso de éxito y de estudio constante en muchas escuelas de negocio ya que, con las mismas personas (cambiando sólo el equipo de dirección que pasó a ser de Toyota) consiguieron pasar de ser la peor fábrica de GM a ser una de las mejores en un corto espacio de tiempo.