Actualidad
La Fundación Altran para la Innovación y el Club Excelencia en Gestión han hecho entrega del primer premio al proyecto ‘Centro de Upcycling’, presentado por alumnos de los centros San Patricio e IES Ángel Corella, tras convertirse en el ganador del Concurso Ideas Socialmente Innovadoras, que tiene como objetivo que los alumnos de 1º y 2º de la ESO de colegios públicos y privados trabajen “hermanados” para dar respuesta a los retos sociales vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030.
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Barcelona, 20 de diciembre de 2018
CaixaBank, socio del Club Excelencia en Gestión, ha renovado el Sello de Excelencia Europea EFQM 500+ mejorando la puntuación conseguida en la anterior revisión. El banco consolida así la trayectoria iniciada en 2012, cuando logró por primera vez este reconocimiento, que ha renovado desde entonces de forma ininterrumpida.
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Madrid, diciembre 2018
Inmark, socio del Club Excelencia en Gestión, ha sido elegido por la Secretaría Nacional de Turismo (Senatur) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para elaborar siete planes de desarrollo turístico y una Guía Metodológica para el Desarrollo de Planes Turísticos en el país.
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Madrid, diciembre 2018
Una mejora continua de sus servicios, que le ha permitido identificar oportunidades, adaptarse a los cambios y generar valor añadido para sus usuarios, es uno de los aspectos que han llevado a que nuestro socio Grupo Eulen, haya renovado este año su sello de Excelencia Europea EFQM 500+.
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Madrid, 22 de noviembre 2018
El III Premio Impulso de Industria Conectada, concedido por el Observatorio de la Industria 4.0, entidad colaboradora del Club Excelencia en Gestión, ha sido otorgado a Álvaro Sánchez Miralles, responsable del área de industria conectada del instituto de investigación tecnológica de la Universidad Pontificia ha recogido el premio en un acto celebrado hoy en WorkLife Steel Case en Madrid.
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Madrid, diciembre 2018
Manuel López Hernández, Presidente de Inmark, organización que acaba e unirse al Club Excelencia en Gestión, considera imprescindible en este momento ser flexible y dar importancia a los colaboradores: “no hay suplentes, todos son titulares”.
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