El Club Excelencia en Gestión ha puesto en marcha, de la mano de la consultora Cegos, el estudio ‘Acelerómetro de la Transformación’ con el objetivo de medir el grado en que las organizaciones están acelerando su proceso de transformación, independientemente del foco de cambio al que se orientan, y conocer su potencial de aceleración. Las conclusiones del estudio serán presentadas en el Foro Anual 2019 del Club, que se celebrará el 4 de junio en Madrid.
En la actualidad, uno de los mayores retos a los que se enfrentan las organizaciones es el de la transformación. La mayor parte de ellas definen e implementan planes que produzcan cambios y, en consecuencia, las lleven a una situación de progreso y sostenibilidad. Aumentar la cultura digital; aprovechar los nuevos valores imperantes en la sociedad o, vislumbrar las nuevas oportunidades de negocio, no pueden llevarse a cabo sin activar procesos de transformación que implican, sin duda, cambios profundos y rápidos.
Existe consenso en uno de los entornos más cambiantes que ha vivido la historia, como es el actual, en que parece que la transformación no es tanto una elección si no una obligación. Y esta transformación va estrechamente ligada a la aceleración con la que se desarrolla este proceso evolutivo. Para ello, el Club Excelencia en Gestión y la firma de consultoría Cegos han creado el Acelerómetro de la Transformación, un estudio que nace con la vocación de medir el grado en que las organizaciones están acelerando el proceso transformación independientemente del foco de cambio al que se orientan. Es decir, el estudio no se focaliza en medir tanto cómo desarrollar el cambio, sino más bien el grado en que éste tiene potencial de aceleración.
De las respuestas obtenidas de forma anónima de las entidades invitadas por el Club Excelencia en Gestión y su red de partners mediante un cuestionario, se calcularán los resultados del Acelerómetro. Tras el estudio, las organizaciones participantes obtendrán una serie de conclusiones y recomendaciones que podrán ser utilizadas como autoevaluación para la mejora de su gestión, competitividad y diferenciación.
El cuestionario, que ha sido diseñado en base al Modelo de Excelencia EFQM y a las últimas en transformación, pretende diagnosticar la situación de las organizaciones en relación con la gestión de los dos factores que contempla la aceleración en la transformación: gestión de la velocidad y gestión del tiempo. Según la puntuación media obtenida, las organizaciones serán categorizadas en 4 perfiles de comportamiento en función del grado de cumplimiento sobre la gestión de la velocidad y el tiempo.
Mientras que en la gestión de la velocidad se establecen como puntos críticos los catalizadores de la transformación, la temperatura organizativa, la confianza de las personas o la capacidad de transformación; en la gestión del tiempo influyen de manera determinante aspectos como la priorización de importancia frente a la urgencia, las nuevas maneras de trabajar, la digitalización de la actividad o las medidas para el ahorro del tiempo.
El resultado del estudio incluirá unas conclusiones e identificará las claves y recomendaciones para la mejora de la agilidad organizacional. Pero además, todas aquéllas organizaciones que lo soliciten podrán disponer de un informe personalizado con sus resultados así como con comparaciones con los segmentos de organizaciones similares.
Puedes participar en el estudio del Acelerómetro de la Transformación hasta el 30 de abril aquí.
