Eduardo Rodríguez, Tesorero del Observatorio de la Industria 4.0, partner y socio del Club Excelencia en Gestión, comparte su punto de vista acerca del segundo estudio sobre Smart Industry y transformación en España elaborado por el Observatorio con la colaboración del Club y Advanced Factories.
Eduardo es un gran apasionado de la transformación digital y Amigo de la Excelencia del Club Excelencia en gestión.
Uno de los fines fundacionales del Observatorio de la Industria 4.0 es el generar informes del estado del arte de la adopción de las nuevas tecnologías de la industria 4.0. Para ello, y por segundo año consecutivo, hemos elaborado el II informe sobre Smart Industry en España de la mano de la consultora everis, con la colaboración del Club Excelencia en Gestión y Advanced Factories. Se trata de un estudio pormenorizado que ya no solo analiza la situación de la Industria 4.0 en España, sino que al tratarse de la segunda edición nos permite hacer una comparativa con la evolución de la aplicación de las nuevas tecnologías en nuestras empresas.
De este modo, hemos podido constatar que el 78% de las compañías tienen planes de transformación digital a implementar en los próximos años, lo que supone un considerable incremento desde el 50% que manifestaban estar en esta situación hace sólo un año. Es ciertamente un aumento considerable, lo que da muestra del avance en la concienciación general sobre la necesidad de la transformación apoyada en la aplicación de las tecnologías digitales.
El informe se centra en cuatro grandes áreas: Digital Supply Chain, Digital Manufacturing, Digital Products y Digital Corporate. Además, identifica la implantación de los principales paradigmas de la Industria 4.0: Robots autónomos, Mobility, RPA, Simulación, Fabricación aditiva, Nuevas interfaces humanas, Internet of Things, Blockchain, Integración horizontal y vertical, Ciberseguridad, Big Data & Inteligencia Artificial y Cloud.
Al igual que cuando hablamos de los modelos de gestión, este estudio nos puede servir no solo para conocer los datos más significativos sobre el avance de la transformación digital en general, sino para realizar una autoevaluación de la situación actual de nuestra organización sobre la base de los criterios y paradigmas analizados. De este modo podremos interpretar cómo y cuánto nos alineamos con el resto de las organizaciones y dónde debemos realizar esfuerzos para no perder el tren de la cuarta revolución industrial.
Y es que, a pesar de que como decíamos al principio se ha constatado un significativo incremento en las intenciones de transformación digital de las compañías para los próximos años, en el informe se sigue confirmando que pese a que las dos principales barreras, tanto el año pasado como este año, son la resistencia a la innovación y al cambio y la falta de formación de los trabajadores, todavía hay un 75% de las empresas que no cuentan con planes de formación de Industria 4.0 actualizados anualmente para cada persona. Es una contradicción evidente, pues de todos es sabido que además de la necesidad de incorporar a personas con la formación adecuada en las nuevas tecnologías, las plantillas existentes se tienen que adaptar a ellas mediante un continuo reciclado de conocimientos, que se debe adquirir sobre la base de un buen plan de formación diseñado para que sea compatible con la implantación práctica de cada uno de los paradigmas. De hecho, en el informe de este año se constata que las competencias más importantes que se consideran indispensables de cara al futuro son el conocimiento y manejo de datos, que ya era lo más destacado en el estudio del año pasado, y el análisis de los mismos, con un importante crecimiento de la concienciación en ciberseguridad.
En resumen, se trata de un informe muy interesante al que merece la pena dedicar unos minutos de reflexión y que nos ayuda a continuar con el apoyo a los profesionales de nuestro país que tienen inquietudes razonables sobre el ritmo de aplicación de las nuevas tecnologías en sus respectivas organizaciones.
Puedes acceder al estudio Smart Industry 4.0 en España completo aquí.
La Dra. Mª José Pita, coordinadora de calidad, y el Dr. Ignacio Martínez, gerente del Hospital Universitario del Henares, comparten su experiencia con el Modelo EFQM y explican cómo les ha ayudado a comprender el papel de su organización en el entorno que les rodea.
