C. de Serrano Galvache, 56
28033 Madrid
Durante la reunión del Club de Evaluadores se realizó un análisis de los resultados 2025 y de los retos estratégicos de futuro.
Uno de los ejes centrales del debate fue el valor diferencial del Modelo EFQM 2025 como marco integral para la mejora continua, la transformación organizativa y la creación de valor sostenible. Los evaluadores destacaron especialmente su enfoque sistémico, la orientación al propósito, la alineación con los grupos de interés, la integración de la sostenibilidad y el uso de datos y evidencias para la toma de decisiones. Al mismo tiempo, se identificaron oportunidades para aportar más valor a las organizaciones, especialmente a través de informes de evaluación más claros y accionables, un benchmarking más útil, una mayor personalización del proceso y un rol del evaluador reforzado como asesor y generador de valor, más allá de la mera evaluación.
Documentos adjuntos
Documentación - Reunión Club de Evaluadores (enero 2026)
El objetivo del taller es alinearnos en torno a los principales retos y desafíos que afrontaremos en 2026, así como trasladar a los evaluadores asesores los resultados más relevantes del año 2025.
Durante la sesión, trasladaremos la visión y las prioridades estratégicas del Club Excelencia en Gestión para el próximo año en relación con los servicios asociados al Modelo EFQM, y trabajaremos de forma colaborativa/participativa en la identificación de oportunidades de mejora y en la generación de posibles soluciones que nos permitan seguir aportando más valor y aumentando la satisfacción de nuestros clientes.
Este taller busca ser un espacio de reflexión conjunta, aprendizaje mutuo y cocreación, donde las aportaciones de todos contribuyan a seguir fortaleciendo nuestra red y la excelencia en los servicios que ofrecemos.
Recuerda que, para inscribirte a nuestras actividades, debes iniciar sesión para que te reconozca como miembro del Club de Evaluadores.
Programa
Bienvenida y café
Balance del año 2025 y principales retos y objetivos para el año 2026
Trabajo en equipos y puesta en común: principales aprendizajes, dudas y oportunidades referidas a los procesos de evaluación con el nuevo modelo EFQM 2025.
¿Cuáles son los aspectos del modelo EFQM 2025 de mayor impacto en la gestión y en los resultados para convencer a otras organizaciones de su utilidad y su interés para adoptarlo? ¿Cuáles son los elementos del modelo que requieren mayor profundización, aclaración, explicación para poder interpretar mejor en el proceso de evaluación?
Descanso
Trabajo en equipo y puesta en común: oportunidades de mejora identificadas para mejorar el proceso -end to end- de evaluación con el Modelo EFQM
¿Cómo aportar más valor con el proceso a los clientes actuales y a nuevos clientes?
Conclusiones y cierre
C. de Serrano Galvache, 56
28033 Madrid
Ponentes
