Hemos tenido la oportunidad de entrar al detalle en la estrategia para la evaluación del liderazgo, integración, desarrollo, conocimiento y reconocimiento para la interpretación del Modelo EFQM 2020
Como bien conocemos, en el Modelo EFQM, la cultura organizacional es el conjunto de valores y normas que comparten las personas dentro de una organización y que influyen, con el tiempo, en la forma en que se comportan entre sí y en cómo se relacionan con los grupos de interés clave fuera de la organización.
En este webinar, Manuel Aradillas, Socio Director de Valores Consultoría, concluyó en que en el proceso de evaluación debemos buscar la coherencia entre el propósito, visión y valores y la Política de Personas
El nuevo Modelo EFQM presta especial atención a como las organizaciones deben cambiar la forma que tienen de relacionarse con las personas que emplea, reconociendo la riqueza que aporta la diversidad.
En esta línea resulta de especial importancia visionar la gestión de las personas desde un enfoque sistémico, para ello pretendemos ofrecer estrategia que faciliten en una evaluación:
- Identificar y comprender las políticas orientadas que establece la dirección en coherencia con su propósito y visión y como éstas se alinean con el conjunto de las personas de una organización. LIDERAR
- Comprender como la organización favorece la identificación de las personas con la estrategia, con su cultura y su forma de hacer (valores). INTEGRAR
- Identificar y comprender las políticas orientadas a mejorar, evolucionar, formar, capacitar, generar conocimiento, favorecer la creatividad y la innovación y empoderar a las personas para que contribuyan a conseguir los retos que genera una visión compartida. DESARROLLAR
- Identificar y comprender el conjunto de políticas orientadas a movilizar y motivar a las personas a través de su clima organizacional, el buen desempeño y mejoras de las condiciones de calidad en el trabajo y la vida laboral. RECONOCER
Programa
Presentación y bienvenida de Alfredo Millán, director en Club Excelencia en Gestión
Intervención de Manuel Aradillas, gerente en Valores Consultoría
Debate con los participantes