Buscador de actividades
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Una de las novedades que nos ofrece el Modelo EFQM 2025 es el concepto de "predicciones", como aprovechar los datos e información, para establecer modelos predictivos que nos ayuden a gestionarnos de forma sobresaliente y a impulsar los procesos de transformación.
Cualquier organización que quiera ser reconocida por su gestión excelente, innovadora y sostenible debe poner especial atención al uso y tratamiento de la información y de los datos que maneje. Es necesario que disponga de los datos relevantes del pasado correctos y utilizar las metodologías de análisis adecuadas para inferir el futuro, facilitando la determinación de las acciones necesarias para ajustarlo a nuestros deseos.
Curso OFICIAL de certificación de evaluadores asesores EFQM. Dirigido a profesionales que quieren utilizar la evaluación EFQM como herramienta de medición del progreso de la transformación de su organización o quieren participar como evaluador en procesos oficiales de Sello EFQM.
Bajo el marco del Foro de IA del Club Excelencia en Gestión, vamos a empezar con 3 tipos de actividades diferentes que nos permitirán reunir a expertos, profesionales y entusiastas de la IA y de la gestión, con el objetivo de compartir conocimientos, experiencias y aprendizajes en la implementación de soluciones de IA:
- SENSIBILIZACIÓN: Ofrecer cápsulas informativas y formativas sobre aspectos relevantes de la IA.
- IMPLEMENTACIÓN PRÁCTICA: Proporcionar metodologías y guías para poner en marcha proyectos de IA y conocer casos reales.
- RESOLUCIÓN DE RETOS: Talleres de resolución de retos reales de las organizaciones.
El Club Excelencia en Gestión y el Club de Innovación de la Comunidad Valenciana, con la colaboración de Alberta Norweg, organizan una jornada que tiene como objetivo inspirar y ayudar a las organizaciones a mejorar y estar mejor preparadas para el futuro.
Uno de los puntos críticos del proceso de evaluación EFQM es la elaboración del proyecto de evaluación o Memoria EFQM. Si bien es cierto que no se evalúa la memoria, sino a la organización, en la medida que ésta se encuentre bien elaborada, ayudará a que la visita sea más eficaz y que el equipo evaluador pueda aportar un mejor informe de puntos fuertes y oportunidades de mejora que guie hacia donde seguir avanzando.
El verdadero valor del benchmarking se alcanza cuando se integra en la cultura organizacional, promoviendo una mentalidad de mejora continua y aprendizaje a lo largo del tiempo. Sin embargo, cambiar la cultura y asegurar que todos los niveles de la organización comprendan y valoren el benchmarking es un reto significativo, por ello Benchmarking y cómo ponerlo en valor, será el tema a abordar en la próxima reunión del Foro Sello EFQM a celebrarse en Hermanas Hospitalarias Acamán, anfitriona del encuentro, el próximo 21 de octubre en Tenerife.