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Reflexiones sobre los Recursos Humanos en la situación actual para la incorporación del talento en la empresa

Juan Carlos Riba, partner de Agrupa Global Talent

En el actual escenario empresarial, la gestión de Recursos Humanos (RRHH) se enfrenta a un panorama complejo y dinámico, donde las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios para captar y retener talento valioso. Esta adaptación implica equilibrar dicotomías y reconocer la coexistencia de diferentes perspectivas y necesidades. Reflexionemos sobre estas dicotomías y los perfiles de talento necesarios para garantizar el éxito futuro. 

Envejecimiento de la Población vs. Juventud Innovadora. Dilema. Por un lado, tenemos una población laboral que envejece, lo que puede llevar a una zona de confort y un temor a la pérdida de seguridad. Este grupo puede ser reacio a cambios rápidos, prefiriendo estabilidad. Por otro lado, los jóvenes profesionales aportan una visión fresca y están más alineados con el avance tecnológico. Están dispuestos a asumir riesgos y a adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y la digitalización. 

La reflexión es que las empresas deben buscar talento que no solo sea capaz de adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos, sino que también esté dispuesto a aprender y evolucionar constantemente. Es crucial fomentar un ambiente de aprendizaje continuo y flexible. 

El perfil de talento a incorporar es flexible y adaptativo: Capaz de navegar en la intersección de tecnología, incertidumbre económica y expectativas cambiantes de los empleados. 

Viejos Hábitos y Costumbres vs. Nuevas Expectativas de los Jóvenes. Dilema. Empresas tradicionales prefieren un entorno de trabajo presencial y estructurado, valorando la experiencia y la pericia en roles específicos. Los jóvenes prefieren trabajar en proyectos que resuenen con sus valores personales, buscan flexibilidad horaria, teletrabajo y un fuerte sentido de propósito en su trabajo. Buscan empresas cuya comunicación sea abierta y honesta. 

La reflexión es que para atraer y retener a los jóvenes, las empresas deben ofrecer flexibilidad y alinearse con los valores de sostenibilidad, salud y bienestar de sus empleados. Es esencial promover una cultura de trabajo por objetivos, donde la responsabilidad y el valor se midan por resultados. 

El perfil de talento a incorporar es autónomo y responsable: Capaz de gestionar su propio tiempo y de trabajar de manera efectiva hacia objetivos específicos. 

Inclusión y Diversidad vs. Incertidumbre y Complejidad del Mercado. Dilema. La diversidad y la inclusión son cada vez más fundamentales en las organizaciones, pero la incertidumbre y la complejidad del mercado pueden dificultar la integración efectiva.  La diversidad impulsa la innovación y creatividad, pero requiere cambios en los estilos de liderazgo y comunicación. 

La reflexión es que las empresas deben contratar individuos con mentalidad abierta y capaces de impulsar la transformación. Es vital adoptar un liderazgo inclusivo y fomentar una cultura meritocrática que valore la contribución de todos, sin importar su origen o género. 

El perfil de talento a incorporar es transformador y abierto: Con capacidad para aceptar y fomentar la diversidad y para liderar cambios inclusivos en la organización. 

Burocracia vs. Agilidad y Dinamismo. Dilema. La burocracia y la lentitud en las organizaciones tradicionales y en la administración pública chocan con la necesidad de agilidad y eficiencia demandada por el talento joven. La ineficiencia y el exceso de burocracia pueden sofocar la innovación y la iniciativa. 

La reflexión es que para ser competitivas, las empresas deben fomentar un entorno ágil que premie la iniciativa y la resolución de problemas. Es necesario un cambio radical en la gestión, especialmente en el sector público, para atraer talento que pueda transformar y mejorar procesos. 

El perfil del perfil de talento a incorporar es optimista y resolutivo: Con la habilidad de identificar oportunidades y resolver problemas de manera proactiva. 

Inteligencia Individual vs. Colaboración y Uso de Datos. Dilema. A menudo se premia más la inteligencia y el éxito individual que la colaboración y los resultados colectivos. Con la creciente disponibilidad de datos y la inteligencia artificial, se debe aprovechar la información para mejorar el trabajo en equipo y los resultados organizacionales. 

La reflexión es que las organizaciones deben valorar la inteligencia colectiva y fomentar una cultura de compartir conocimientos. La inteligencia artificial debe ser vista como una herramienta que complementa y potencia el trabajo humano, que ayuda a evolucionar. 

El perfil del talento a incorporar es colaborativo y generoso: Enfocado en el trabajo en equipo y en compartir conocimientos, capaz de integrar la IA para mejorar procesos y resultados. 

 

El panorama actual de RRHH requiere un enfoque equilibrado y adaptable, donde se puedan integrar las necesidades y expectativas tanto de la fuerza  laboral envejecida como de los jóvenes innovadores. Las empresas deben centrarse en la flexibilidad, la inclusividad, la agilidad y la inteligencia colectiva para atraer y retener el talento necesario para prosperar en el futuro. La clave está en contratar a personas que no solo tengan habilidades técnicas y profesionales, sino también la mentalidad y las cualidades personales para navegar y prosperar en un entorno en constante cambio.

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