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Blog

 José Antonio Fernández Bravo

Para saber cómo se enseña hay que saber cómo se aprende

José Antonio Fernández Bravo, profesor, investigador y director de la cátedra Conchita Sánchez para el desarrollo y la investigación en educación matemática, en el Centro Universitario de Enseñanza Superior Don Bosco

Para COMPRENDER es necesario: experimentar, investigar, manipular, dialogar, “estudiar jugando” y “aprender haciendo”; antes de enseñar a medir y calcular, hay que aprender a ilusionarse, intuir, percibir, sentir y pensar.

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Ignacio Babé_fondo club

¿Qué se necesita para ganar? EUROCOPA Y EFQM; Fútbol y gestión

Ignacio Babé Secretario General / CEO del Club Excelencia en Gestión

Ahora que todos los españoles (47.000.000) que llevamos dentro un seleccionador nacional (46.950.000), permitimos que salga y se manifieste durante un mes, voy a aprovechar mis ajustados conocimientos futbolísticos para tratar de establecer un paralelismo con el conocido deporte y dar las claves básicas del Modelo EFQM.

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Nieves Segovia

Transformar la educación para transformar el mundo

Nieves Segovia, Presidenta de la Institución Educativa SEK y Vicepresidenta del Club Excelencia en Gestión

La recuperación económica solo será posible si es sostenible, y será sostenible si el sistema educativo se transforma y promueve, en las aulas escolares y universitarias, los valores de innovación social que son imprescindibles para abordar los desafíos que nos plantea la sociedad. La responsabilidad colectiva debe volverse hacia la educación.

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Paola del Río ILUNION

Las personas, palanca de la excelencia

Paola del Río, directora corporativa de Personas y Organización de ILUNION

Cualquier organización que quiera ser excelente ha de tener presente en su estrategia, en primer término, a las personas. Es precisamente la experiencia del empleado lo que las diferencia de las demás. Sin el compromiso de cada uno de los miembros de los equipos es imposible abordar los procesos de transformación que las compañías precisan en cada momento, como ha demostrado de forma radical la pandemia de la COVID-19.

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04 ALBERTA NORWEG_foto grupo

Mirar al futuro: clave para la evolución constante de la pyme

Santiago de Taranco Carvajal, CEO Alberta Norweg

Somos una PYME valenciana formada por 23 personas y dedicada al campo de la consultoría de Ingeniería, Arquitectura y Energía Renovables.

Hace más de 10 años iniciamos el camino de la mejora continua con las normas de la familia ISO, concretamente con la ISO 9001 y la ISO 14001. En 2016 renovamos al sistema 2015: de mejora continua a análisis de contexto, stakeholders y riesgos y oportunidades. Desde 2014 conocíamos la existencia del Modelo EFQM2 y empezamos a estudiarlo para, en algún momento, implantarlo: cultura y liderazgo compartido.

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destacado web blog 10 mayo

No hay sociedad sin confianza ni universo sin gravedad

Felipe Gómez-Pallete y Paz de Torres de Asociación por la Calidad y Cultura Democráticas

La gravedad —una de las cuatro fuerzas fundamentales de la naturaleza— rige las relaciones entre los objetos. Los efectos de la gravedad se observan tanto entre planetas alrededor del Sol como a una escala mucho más pequeña: la manzana que se desprende del árbol y cae atraída por la Tierra. Esta fue la genialidad de Newton: relacionar dos hechos tan aparentemente dispares. Sí, la gravedad es un fenómeno omnipresente por el que los objetos con masa, sin importar su tamaño, se atraen entre sí.

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