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CABK AM desarrolló un plan con tres fases distintas que culminan con la consolidación de la cultura corporativa, tras la mayor integración financiera de España: Fase de Pre-Integración, Transición e Integración utilizando una metodología propia, procesos y herramientas de medición.
- CaixaBank Asset Management SGIIC, S.A.U.
"MODELO DUAL DE LIDERAZGO COMO PALANCA DE CAMBIO" de Gerencia de Asistencia Sanitaria de Soria
- uy i
Ibercaja obtuvo en 2012 la primera certificación que otorgó AENOR en España por el servicio de asesoramiento en gestión del patrimonio personal que ofrece a sus clientes de Banca Personal.
- Ibercaja
EL BST quiere ser una empresa que de cuentas a la sociedad de todo la que hace, con una actitud honesta y transparente hacia las personas que trabajan en la organización y unas conductas que se fundamentan en unos valores, principios de buenas prácticas y visión.
- BANC DE SANG I TEIXITS
Entrelíneas nació como herramienta de la política de comunicación de la empresa, huyendo del modelo corporativo tradicional. El objetivo es que pudiera competir en calidad y atractivo con una revista de quiosco; que ayudara a lograr una percepción positiva de la empresa.
- Red Eléctrica de España
Schneider considera dentro de los pilares de su éxito y como base de sus politicas de contratación la diversidad en temas de género.
- Schneider Electric