Miquel Romero
Miquel Romero, Director de Servicios del Club Excelencia en Gestión

El Modelo EFQM ha sido durante mucho tiempo un pilar para las organizaciones que buscan la excelencia y el rendimiento sostenido. Con el lanzamiento del Modelo EFQM 2025 se han introducido diversas mejoras significativas, basadas en la base establecida por la edición predecesora del 2020. Por eso, vamos a profundizar en las características distintivas de esta nueva versión. 

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  • Modelo EFQM 2025
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Enrique Maurer Somolinos, Director General de ENAIRE
Enrique Maurer Somolinos, Director General de Enaire

ENAIRE lleva la excelencia en su ADN. Puede que parezca obligado por mi cargo de director general a decir algo así, pero mis ya largos años dedicados a la Navegación Aérea en muy diferentes labores desde la pura operación a la ingeniería, y ahora desde la alta dirección, me confirman sobradamente esta idea.

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  • Mejora continua
  • sostenibilidad
Alberto Gil, Gerente de la Universidad de Zaragoza
Alberto Gil, gerente de la Universidad de Zaragoza

La XV jornada en Gestión Universitaria del Club Excelencia en Gestión celebrada recientemente en la Universidad de Zaragoza han permitido conversar y compartir ideas con objeto de acercarnos a la IA como elemento que va a condicionar la transformación de la gestión de las organizaciones de forma inmediata. Hemos tenido la oportunidad de realizar un taller DAFO entre los asistentes, conocer la visión de los riesgos y potencialidades desde el punto de vista empresarial y universitario, así como entablar contactos para el impulso de la inteligencia colectiva.

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Rosa García Sanchez_CEG
Rosa García, gestor del conocimiento del Club Excelencia en Gestión

En el vertiginoso panorama empresarial actual, la excelencia, la innovación y la sostenibilidad representan los pilares cardinales que respaldan la competitividad y el crecimiento sostenido de las organizaciones. En este entorno, la adopción de buenas prácticas en gestión de las organizaciones se consolida como un factor clave para garantizar su éxito y su perdurabilidad  en el tiempo.

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dimas-gimeno
Socio Fundador y Presidente de WOW Concept y Kapita

Estamos viviendo tiempos de gran incertidumbre geopolítica y económica, lo que hace que ejercer el liderazgo sea un reto más difícil que nunca.

Las palabras que llevamos escuchando durante años son "cambio" y "transformación". Pero muchas empresas, en el entorno actual, se dan cuenta que las “marcas del camino” han desaparecido y es más difícil que nunca mantener las manos en el volante y acelerar.

Cuanto más turbulento se vuelve el entorno, más decisivos son los líderes, que son aquellos que dan un paso adelante y sirven de guía.

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Ignacio Babé
Ignacio Babé, Director General / CEO del Club Excelencia en Gestión

 Es difícil escribir sobre el liderazgo porque ya está (casi) todo dicho. Y, además, por gente que me merece mucho respeto, como Warren Bennis (reconocido por sus contribuciones teóricas al liderazgo y su enfoque en el desarrollo de líderes), John C. Maxwell (liderazgo transformacional y desarrollo personal), Peter F. Drucker (el gran maestro de la gestión), Xavier Marcet (su fiel discípulo en España), Stephen R.

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