Silvia Llanes_Gmp Property SOCIMI
Silvia Llanes, Directora de ESG e Innovación y Presidenta del Comité de ESG de Gmp Property SOCIMI

En el mundo empresarial actual, la implementación de criterios ESG (1) no es solo una tendencia, sino una necesidad estratégica. Pero…, ¿por qué la sostenibilidad se ha convertido en un “must” para las organizaciones?

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Foto Paloma Beamonte 2024
Paloma Beamonte, Consejera Independiente en Pelayo Seguros y Denarius Finance, miembro del Consejo Asesor de CIRSA y miembro del Consejo Asesor del Club Excelencia en Gestión

Desde que me incorporé a mi primer consejo de administración, en 2015, el mundo del gobierno corporativo ha evolucionado muchísimo. Tradicionalmente la actividad del consejo se centraba exclusivamente en la gestión financiera de la compañía y en el control del comité de dirección, asegurando que los ejecutivos implantaban la estrategia decidida por el consejo y lograban la consecución de los planes de negocio, cumpliendo con toda la legislación vigente.

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Carlos Calvo IMF
Carlos Calvo, Director de Ordenación Académica y Calidad de IMF Smart Education

 En una sociedad interconectada, global y relacional, la gestión de los ecosistemas organizacionales se ha convertido en una necesidad estratégica para cualquier empresa o institución. Esta significación radica en la creciente complejidad y dinámica de los entornos empresariales, donde múltiples factores y actores interactúan continuamente, a través de la colaboración y la co-creación. 

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Juan Carlos Riba, partner de Agrupa Global Talent
Juan Carlos Riba, partner de Agrupa Global Talent

En el actual escenario empresarial, la gestión de Recursos Humanos (RRHH) se enfrenta a un panorama complejo y dinámico, donde las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios para captar y retener talento valioso. Esta adaptación implica equilibrar dicotomías y reconocer la coexistencia de diferentes perspectivas y necesidades. Reflexionemos sobre estas dicotomías y los perfiles de talento necesarios para garantizar el éxito futuro. 

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Miquel Romero
Miquel Romero, Director de Servicios del Club Excelencia en Gestión

El Modelo EFQM ha sido durante mucho tiempo un pilar para las organizaciones que buscan la excelencia y el rendimiento sostenido. Con el lanzamiento del Modelo EFQM 2025 se han introducido diversas mejoras significativas, basadas en la base establecida por la edición predecesora del 2020. Por eso, vamos a profundizar en las características distintivas de esta nueva versión. 

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  • Modelo EFQM 2025
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Enrique Maurer Somolinos, Director General de ENAIRE
Enrique Maurer Somolinos, Director General de Enaire

ENAIRE lleva la excelencia en su ADN. Puede que parezca obligado por mi cargo de director general a decir algo así, pero mis ya largos años dedicados a la Navegación Aérea en muy diferentes labores desde la pura operación a la ingeniería, y ahora desde la alta dirección, me confirman sobradamente esta idea.

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