Carmen Delia HHospitalarias
Carmen Delia Álamo, Directora Gerente de Hermanas Hospitalarias Acamán.

En el contexto actual, las instituciones juegan un rol fundamental en la promoción del desarrollo sostenible y en la creación de valor para la sociedad. La gestión en organizaciones hospitalarias enfrenta una serie de retos y oportunidades que requieren un enfoque integral y humanista. En Hermanas Hospitalarias Acamán, hemos enfocado nuestras acciones en responder a estos desafíos de manera innovadora y carismática, manteniendo siempre los valores de calidad, calidez y cercanía.

  • Cultura
  • Oportunidades
  • Retos de futuro
  • buena gestión
  • gestión eficiente hospitalaria
Silvia Llanes_Gmp Property SOCIMI
Silvia Llanes, Directora de ESG e Innovación y Presidenta del Comité de ESG de Gmp Property SOCIMI

En el mundo empresarial actual, la implementación de criterios ESG (1) no es solo una tendencia, sino una necesidad estratégica. Pero…, ¿por qué la sostenibilidad se ha convertido en un “must” para las organizaciones?

  • EESG
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Foto Paloma Beamonte 2024
Paloma Beamonte, Consejera Independiente en Pelayo Seguros y Denarius Finance, miembro del Consejo Asesor de CIRSA y miembro del Consejo Asesor del Club Excelencia en Gestión

Desde que me incorporé a mi primer consejo de administración, en 2015, el mundo del gobierno corporativo ha evolucionado muchísimo. Tradicionalmente la actividad del consejo se centraba exclusivamente en la gestión financiera de la compañía y en el control del comité de dirección, asegurando que los ejecutivos implantaban la estrategia decidida por el consejo y lograban la consecución de los planes de negocio, cumpliendo con toda la legislación vigente.

  • excelencia
  • cambio cultural
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  • Gestión Estratégica
Carlos Calvo IMF
Carlos Calvo, Director de Ordenación Académica y Calidad de IMF Smart Education

 En una sociedad interconectada, global y relacional, la gestión de los ecosistemas organizacionales se ha convertido en una necesidad estratégica para cualquier empresa o institución. Esta significación radica en la creciente complejidad y dinámica de los entornos empresariales, donde múltiples factores y actores interactúan continuamente, a través de la colaboración y la co-creación. 

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  • megatendencias
  • buena gestión
  • evaluación
Juan Carlos Riba, partner de Agrupa Global Talent
Juan Carlos Riba, partner de Agrupa Global Talent

En el actual escenario empresarial, la gestión de Recursos Humanos (RRHH) se enfrenta a un panorama complejo y dinámico, donde las empresas deben adaptarse rápidamente a los cambios para captar y retener talento valioso. Esta adaptación implica equilibrar dicotomías y reconocer la coexistencia de diferentes perspectivas y necesidades. Reflexionemos sobre estas dicotomías y los perfiles de talento necesarios para garantizar el éxito futuro. 

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Miquel Romero
Miquel Romero, Director de Servicios del Club Excelencia en Gestión

El Modelo EFQM ha sido durante mucho tiempo un pilar para las organizaciones que buscan la excelencia y el rendimiento sostenido. Con el lanzamiento del Modelo EFQM 2025 se han introducido diversas mejoras significativas, basadas en la base establecida por la edición predecesora del 2020. Por eso, vamos a profundizar en las características distintivas de esta nueva versión. 

  • Modelo EFQM
  • Modelo EFQM 2025
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