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La clave del éxito de Siemens es la profesionalidad de sus empleados. El SLF (Siemens Leadership Framework) nos ayuda a capitalizar esta profesionalidad a través de los resultados, competencias, expertise y potencial de desarrollo de nuestros colaboradores.
- SIEMENS
Como parte del programa de talento, se detectó la necesidad de hacer un seguimiento más estrecho de aquellos profesionales con cierta experiencia profesional y con alto potencial, aquéllos que en algún momento puedan llegar a liderar esta Compañía.
- IBM
3M ha desarrollado un "Modelo de evaluación del desempeño" basado en criterios objetivos.
- 3M Iberia
Compartimos Talento es un plan desarrollado por la Dirección de Calidad y Medio Ambiente destinado a potenciar uno de los activos con más valor de ADIF, las personas.
- ADIF
La dinámica del negocio, la necesidad de mejorar el servicio a los clientes y el reto de crear un entorno profesional cada vez más atractivo y gratificante y las posibilidades que brindan las tecnologías, por otro, han permitido cambiar la concepción del trabajo y romper la rigidez que imponía el
...- IBM
Dado el posicionamiento de Schindler como Empresa Global implantada en todo el Mundo y teniendo en cuenta las diferencias existentes en las leyes y prácticas de cada país surge la necesidad de dotar a los empleados de unas normas para unas prácticas honestas en las relaciones de negocios, integra
...- Schindler