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La próxima ventaja competitiva de las empresas españolas no será únicamente tecnológica: será la capacidad de gestionar mejor. Para ello, las pymes necesitan herramientas prácticas, metodologías accesibles y acompañamiento experto que les permitan profesionalizar su gestión sin grandes inversiones iniciales.

El Entorno Virtual de Excelencia en Gestión (EVEG) nace con este objetivo: poner el conocimiento, las herramientas y el ecosistema del Club Excelencia en Gestión al alcance de cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector.

Hay una frase que aparece con frecuencia en las conversaciones con equipos directivos: «Nosotros ya gestionamos bien. Tenemos un ERP, trabajamos con buenos consultores y revisamos nuestros indicadores cada mes». Y seguramente es verdad. Pero también puede esconder una confusión importante: tener buenas herramientas de gestión no significa, por sí solo, tener un buen sistema de gestión.

Cumplir 60 años suele invitar a mirar atrás, pero en el ámbito de la gestión, quizá sea más interesante preguntarse qué se ha aprendido en ese tiempo y qué sigue siendo válido en un mundo que cambia tan deprisa y deja contextos que hoy son radicalmente distintos. El caso de Mercasa, con seis décadas al servicio de la cadena alimentaria en España, es un buen punto de partida para una reflexión más amplia: la de cómo evolucionan las organizaciones que no solo persiguen eficiencia sino sostienen derechos y cohesión social y territorial. 

Las organizaciones más sofisticadas del mundo invierten años en perfeccionar cómo gestionan. Miden, evalúan, mejoran. Construyen sistemas de dirección rigurosos, alinean estrategia con resultados y trabajan con una disciplina que sus competidores envidian.

España se encuentra en una fase decisiva de su transformación energética. Durante décadas, el sistema energético español ha dependido en gran medida de combustibles fósiles importados, especialmente petróleo y gas natural. Esta dependencia ha afectado a la seguridad de suministro, a la balanza comercial y a la competitividad de las empresas. Sin embargo, la transición energética ya no debe entenderse solo como una obligación medioambiental, sino como una oportunidad económica e industrial.

Desde mi responsabilidad en la vicepresidencia de la CEOE y mi participación en la junta directiva de Business at OECD, he podido observar que las empresas ya no se enfrentan a un simple cambio de ciclo, sino a una transformación profunda en su forma de existir.