Bajo el lema “Compartiendo y mejorando juntos”, en el Club Excelencia en Gestión impulsamos proyectos de benchmarking y generamos conocimiento que ponemos al alcance de nuestros socios a través de herramientas y recursos diseñados para inspirar la mejora continua.
Se entiende por Buena Práctica, los “principios, medidas, métodos, actuaciones o experiencias que conducen a logros excepcionales, habiéndoles reportado ventajas de distinto tipo (económicas, sociales, etc.) de forma constatada. Son fortalezas distintivas que nuestras organizaciones han desarrollado a lo largo del pasado reciente”.
Una Buena Práctica se caracteriza por demostrar resultados positivos y sostenidos en los clientes, o en otros grupos de interés (personas, sociedad, etc.), en definitiva, en los resultados de la organización y utilizar un conjunto de medidas de percepción y sus indicadores de rendimiento para determinar el éxito.
Estas Buenas Prácticas han sido presentada en la categoría PYME durante la VIII Edición de los Premios de Buenas Prácticas en Gestión 2025, un evento organizado por el Club Excelencia en Gestión para poner en valor las iniciativas innovadoras que marcan la diferencia en el camino hacia la excelencia.
Esta Buena Práctica aborda la transformación estratégica de la gestión de personas en un entorno productivo tradicional, utilizando la conciliación, la formación y el bienestar como palancas de competitividad. Integra de forma coherente la semana laboral de cuatro días, una cantera interna de talento, incentivos al desempeño y una cultura de cercanía y cuidado, demostrando que la innovación en RR. HH. impacta directamente en productividad, rentabilidad y atracción de talento. El enfoque evidencia que incluso en pymes y sectores con alta rotación es posible alinear propósito, personas y resultados de negocio de forma sostenible y replicable.
Esta Buena Práctica ha sido ganadora en la categoría PYME en la VIII Edición de los Premios de Buenas Prácticas en Gestión 2025, un evento organizado por el Club Excelencia en Gestión para poner en valor las iniciativas innovadoras que marcan la diferencia en el camino hacia la excelencia.
Esta Buena Práctica aborda la profesionalización del voluntariado como un modelo de gestión estratégica orientado a maximizar el impacto social a partir del conocimiento, la innovación y el compromiso de las personas. Articula comunidades de voluntariado basadas en competencias, metodologías de innovación social y co-creación con los beneficiarios, integrando propósito, estrategia y medición del impacto. El enfoque demuestra cómo el voluntariado, cuando se gestiona con criterios de excelencia, se convierte en una palanca sostenible de valor social, alineada con los ODS y con un alto impacto interno en compromiso y orgullo de pertenencia
Esta Buena Práctica ha sido finalista en la categoría PYME en la VIII Edición de los Premios de Buenas Prácticas en Gestión 2025, un evento organizado por el Club Excelencia en Gestión para poner en valor las iniciativas innovadoras que marcan la diferencia en el camino hacia la excelencia.
BUENA PRÁCTICA - MERCAGRANADA: Separación de residuos al 80% (2025)
Esta Buena Práctica aborda la implantación de un modelo integral y sistemático de gestión de residuos que convierte la sostenibilidad ambiental en una palanca de eficiencia operativa y liderazgo sectorial. Combina infraestructuras adecuadas, formación continua, incentivos económicos y mecanismos de control para implicar a todos los grupos de interés en la separación y valorización de residuos. El enfoque demuestra que una gestión ambiental bien gobernada genera impactos medibles en reducción de emisiones, costes y reputación, y es plenamente transferible a otros entornos logísticos y empresariales.
Esta Buena Práctica ha sido finalista en la categoría PYME en la VIII Edición de los Premios de Buenas Prácticas en Gestión 2025, un evento organizado por el Club Excelencia en Gestión para poner en valor las iniciativas innovadoras que marcan la diferencia en el camino hacia la excelencia.
Esta Buena Práctica aborda la transformación digital de la gestión técnica como un eje estratégico para mejorar la eficiencia operativa, la experiencia de los grupos de interés y la toma de decisiones basada en datos. Integra en un único sistema los procesos de mantenimiento, calidad, sostenibilidad y relación con clientes, garantizando trazabilidad total, automatización y visión transversal del desempeño. El enfoque demuestra cómo la digitalización alineada con la estrategia y el modelo EFQM convierte una función operativa en una fuente de inteligencia organizativa y creación de valor sostenible.
BUENA PRÁCTICA - APROSU: Co-Liderazgo 360º (2025)
Esta Buena Práctica aborda la transformación del modelo de liderazgo hacia un enfoque de co-liderazgo inclusivo y participativo, integrando de forma real y continua a los grupos de interés clave en la toma de decisiones estratégicas. Sitúa la accesibilidad cognitiva, la lectura fácil y los apoyos personalizados como palancas de empoderamiento, ética y mejora de la gestión. El enfoque demuestra que un liderazgo compartido, bien estructurado y medible, genera mayor confianza, compromiso y valor sostenible, siendo además plenamente replicable en cualquier organización.
BUENA PRÁCTICA - APROSU: Transparencia y Buen Gobierno (2025)
Esta Buena Práctica aborda la implantación de un sistema integral de transparencia y buen gobierno como pilar estratégico para generar confianza, mitigar riesgos y garantizar el cumplimiento normativo y ético. Integra políticas, procesos, evaluación continua y accesibilidad de la información, alineando valores, estrategia y rendición de cuentas ante todos los grupos de interés. El enfoque demuestra que la transparencia gestionada de forma sistemática y medible se convierte en un activo clave para la sostenibilidad, la reputación y la excelencia en la gestión, siendo además un modelo plenamente replicable.
Esta Buena Práctica aborda el diseño y consolidación de un modelo de educación permanente para personas adultas con autismo y grandes necesidades de apoyo, fundamentado en la evidencia científica y orientado a mejorar su calidad de vida a lo largo de todo el ciclo vital. Integra intervención psicoeducativa, investigación aplicada y formación especializada de profesionales, generando resultados contrastados en bienestar emocional, socialización y capacidades neurocognitivas. El enfoque demuestra cómo la innovación basada en conocimiento, alianzas académicas y evaluación rigurosa puede transformar servicios asistenciales en modelos sostenibles, transferibles y de alto impacto social.
BUENA PRÁCTICA - CUIDAMOS MUNDI: CUIDAPP Herramienta digital para crear tu curriculum vitae (2025)
Esta Buena Práctica aborda la inclusión digital y laboral de colectivos vulnerables mediante una solución tecnológica sencilla, accesible y orientada a la empleabilidad en el sector de los cuidados. Convierte la creación del currículum vitae en una palanca de dignificación profesional, reducción de la brecha digital y mejora real del acceso al empleo, con resultados medibles en activación laboral y autoestima de las personas usuarias. El enfoque demuestra cómo la tecnología con propósito, bien alineada con la estrategia y los valores, puede generar impacto social sostenible, escalable y replicable en otros contextos.
Esta Buena Práctica aborda la implantación de un modelo de contabilidad social como herramienta estratégica para medir, monetizar y gestionar el valor social generado desde una perspectiva integral de los grupos de interés. Permite conectar propósito, estrategia, sostenibilidad y rendimiento mediante indicadores objetivos que mejoran la toma de decisiones, la transparencia y la rendición de cuentas. El enfoque demuestra que cuantificar el impacto social en términos económicos fortalece el liderazgo, orienta la mejora continua y convierte la medición del impacto en una palanca real de transformación y excelencia en la gestión.
Esta Buena Práctica aborda la rehabilitación de personas con adicciones en el ámbito penitenciario desde un enfoque integral, humano y centrado en la persona, orientado a la reinserción social y la reducción de la reincidencia. Combina intervención terapéutica flexible, trabajo interdisciplinar, implicación familiar y coordinación institucional, respetando los ritmos individuales y priorizando la dignidad y el crecimiento personal. El enfoque demuestra que una gestión basada en la escucha, la evidencia y la continuidad del acompañamiento genera impacto social sostenido, mejora la convivencia y refuerza el valor público del sistema penitenciario.
BUENA PRÁCTICA – FUNDACIÓN BALIA: Fundación Balia por la Infancia (2025)
Esta Buena Práctica aborda la creación e integración estratégica de la figura del Delegado/a de Protección como palanca de gobernanza, cultura organizativa y cumplimiento proactivo del marco LOPIVI. Combina liderazgo, formación, protocolos claros y evaluación sistemática para garantizar entornos seguros, reforzar la protección de la infancia y anticiparse a las exigencias regulatorias. El enfoque demuestra cómo una gestión con propósito, alineada con valores y estrategia, transforma una obligación legal en una oportunidad de mejora cultural, confianza de los grupos de interés y sostenibilidad a largo plazo.
BUENA PRÁCTICA - FUNDACIÓN PRIVADA ASPRONIS: ANDANA, el ocio al servicio de las personas (2025)
Esta Buena Práctica aborda la transformación del modelo de ocio para personas con discapacidad intelectual hacia un enfoque inclusivo, centrado en la persona y basado en la mediación con la comunidad. Empodera a las personas para decidir sobre su tiempo libre, activa recursos comunitarios y moviliza voluntariado como palancas de autonomía, bienestar emocional e inclusión social real. El enfoque demuestra que el ocio, gestionado estratégicamente y alineado con valores, puede convertirse en un motor de cambio cultural, derechos efectivos y creación de valor sostenible para personas y entorno.
Esta Buena Práctica aborda la inclusión educativa del alumnado con Trastorno del Espectro Autista mediante un modelo estructurado, transversal y alineado con la estrategia ESG, que combina formación integral de toda la comunidad educativa y planes de accesibilidad cognitiva personalizados. Convierte la inclusión en un proceso organizativo planificado, medible y sostenible, generando transformación cultural, mejora del clima escolar y mayor confianza de las familias. El enfoque demuestra cómo una iniciativa impulsada desde el ámbito empresarial puede liderar innovación social de alto impacto, escalable y basada en alianzas expertas.
BUENA PRÁCTICA – GRUPO FUNDACIÓN SAN CEBRIÁN: Gestión con sentido, futuro con propósito (2025)
Esta Buena Práctica aborda una transformación estratégica profunda que integra propósito, cultura, estrategia e identidad en un único sistema de gestión coherente y participativo. Activa un modelo de planificación alineado con EFQM que conecta liderazgo, implicación de los grupos de interés y despliegue operativo, reforzando la coherencia interna y la legitimidad externa. El enfoque demuestra que cuando el propósito se convierte en un eje operativo —y no solo declarativo— se genera mayor compromiso, madurez organizativa y capacidad real de transformación sostenible.
BUENA PRÁCTICA - RICOPIA TECHNOLOGIES: Ecoplayer- Llevando el printing a la Economía Circular (2025)
Esta Buena Práctica Esta Buena Práctica aborda la transición real del modelo de impresión hacia la economía circular mediante la creación de una línea industrial de remanufactura certificada, integrando sostenibilidad, innovación y viabilidad económica. Convierte un riesgo sectorial —la gestión ineficiente de residuos electrónicos— en una oportunidad estratégica, generando valor ambiental, nuevos perfiles profesionales y una línea de negocio rentable y escalable. El enfoque demuestra que la circularidad, cuando se gestiona con rigor, trazabilidad y visión estratégica, impulsa competitividad, eficiencia y creación de valor sostenible para todos los grupos de interés.
Esta Buena Práctica aborda la transformación del modelo de atención a personas con discapacidad intelectual hacia un enfoque comunitario, centrado en la persona y basado en derechos, evitando la institucionalización y reforzando la inclusión social real. Integra apoyos personalizados, trabajo en red con el entorno y metodologías contrastadas, generando mejoras significativas en calidad de vida, satisfacción familiar y eficiencia económica. El enfoque demuestra que la comunidad, gestionada estratégicamente, puede convertirse en un recurso clave para ofrecer apoyos más humanos, sostenibles y replicables, con impacto social y organizativo duradero.