Este documento, elaborado por CEGOS, ofrece una visión detallada de la realidad que enfrentan los profesionales que asumen por primera vez responsabilidades de gestión.
Basado en una encuesta online realizada en 2025 en diez países de Europa, América Latina y Asia —con la participación de 4.271 nuevos managers y 441 directores y responsables de RR. HH.—, el estudio revela sus motivaciones, el tipo de apoyo recibido y el grado de preparación percibida antes y durante la transición al rol de mando .
Los resultados muestran que los principales incentivos para convertirse en manager son la mejora salarial y la oportunidad de resolver problemas operativos, seguidos de la contribución al rendimiento organizacional . En cuanto al acompañamiento, la mayor parte de los nuevos managers recibió formación y mentoría, y más de la mitad fue preparado incluso antes de su nombramiento, lo que explica que el 95 % afirme tener una comprensión clara de su rol y sentirse equipado con las herramientas necesarias para comunicarse, liderar equipos y gestionar cambios .
En términos de prioridades, construir equipos de alto rendimiento, alcanzar objetivos de crecimiento y rentabilidad y optimizar procesos de trabajo ocupan los primeros puestos tanto para los nuevos managers como para los profesionales de RR. HH. .