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Es una práctica de gestión, que surge para garantizar la Sostenibilidad a medio y largo plazo de la Asociación. Está alineada con el propósito “Empoderar a las personas, por un futuro sin límites”.
- Asociación de Personas con Discapacidad Intelectual de Las Palmas (APROSU)
Gestión de Cartera (GC) posibilita el cambio de modelo de negocio de “hacer proyectos” a “transferir el valor generado en éstos”.
- Fundación Tecnalia Research & Innovation (TECNALIA)
Entendiendo la problemática como resultado del cambio climático, han querido sumar esfuerzos para colaborar en la consecución de los objetivos de la Agenda 2030 expresados en plan de mandato de la Diputación de Barcelona y los objetivos de desarrollo sostenible.
- Diputació de Barcelona - Subdirecció de Logística
CABK AM desarrolló un plan con tres fases distintas que culminan con la consolidación de la cultura corporativa, tras la mayor integración financiera de España: Fase de Pre-Integración, Transición e Integración utilizando una metodología propia, procesos y herramientas de medición.
- CaixaBank Asset Management SGIIC, S.A.U.
La solución comúnmente adoptada es por tanto, la pantalla de directriz recta, dado que permite una mayor facilidad de construcción, y por tanto, un menor coste, con resultados presumiblemente similares (son de altura igualmente baja, limitada a 2-3 m.).
- ADIF
Lo que la organización se planteo hacer: Utilizar la Sostenibilidad como un factor diferenciador para alcanzar la ventaja competitiva incrementando el vínculo emocional de sus clientes.
- 3M Iberia