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Uno de los grandes problemas que ha traído la pandemia ha sido el aumento del desempleo. Para evitar la pérdida de talento, ManpowerGroup, socio del Club Excelencia en Gestión, ha puesto en marcha la iniciativa ‘Protege el empleo’, en la que se fusionan técnicas innovadoras con su experiencia en la gestión de recursos humanos.

Aunque los días de crisis sanitaria siguen aumentando, las organizaciones están lejos de normalizar la situación y las buenas prácticas de los socios del Club Excelencia en Gestión no cesan. Hoy podemos contar los casos del distribuidor de material odontológico Henry Schein, la empresa pública de mercados de abastos Mercasa y el centro de formación Tknika.

La multinacional siderúrgica ArcelorMittal, socia del Club Excelencia en Gestión, es otro de los ejemplos de buenas prácticas que han surgido en estos momentos de emergencia sanitaria provocados por la epidemia de coronavirus. Desde sus plantas españolas se han puesto en marcha diversas iniciativas innovadoras y solidarias de apoyo a centros hospitalarios de sus zonas de influencia.

Hemos podido hablar con algunos de los socios del Club Excelencia en Gestión para conocer cómo están abordando ellos estas semanas de cambios radicales a los que nos hemos visto sometidos todos. En esta ocasión contamos los casos de Capsa, La Salle School of Business y del Club Asturiano de Calidad, tres ejemplos muy dispares entre sí pero que comparten el uso del Modelo EFQM.

En estos difíciles momentos todas las organizaciones se enfrentan a grandes retos. Por este motivo hemos querido que diferentes CEOs de organizaciones socias del Club Excelencia en Gestión puedan compartir con el resto de socios del Club sus opiniones, acciones y proyectos que están poniendo en marcha para el momento que se inicie la normalización.

Dos de los socios del Club Excelencia en Gestión que no han dejado de dar servicio en estos días han sido Saica, dedicada a la fabricación de embalajes de cartón, y la compañía de transporte de viajeros Alsa. La primera ha incrementado sus pedidos mientras que la segunda ha tenido que reducir trayectos, aunque no anularlos del todo. Ambas asumiendo e implementando cambios sustanciales para preservar la seguridad de sus trabajadores y garantizar su sostenibilidad futura.