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La buena práctica del hospital de Guadarrama, en colaboración con PDCA Operations, ha consistido en la implementación de un modelo de gestión de mejora continua tipo PDCA para lograr como objetivo clave una mayor recuperación (ganancia funcional) en menor tiempo (estancia media) para los paciente
...- Hospital de Guadarrama
La pandemia del COVID-19 obligó al rediseño del circuito de distribución de material, asegurando que los recursos disponibles, en ese momento, fueran suficientes para atender las situaciones que se pudieran presentar y evitar el desabastecimiento.
- Gerencia de Asistencia Sanitaria del Área de Salud de Soria
A nivel operativo, PRODE tiene establecido un equipo “Consejo de Dirección” que actúa como alta dirección de la entidad. Además de este comité, existen otros equipos de ejecución dependiendo de su funcionabilidad y área.
- Fundación Prode
Bajo la iniciativa CONSTRUYENDO FUTURO, nuestro socio Ibercaja ha compartido sus lecciones aprendidas, cómo se han adaptado a esta nueva situación, qué acciones han tomado para contribuir a la solución y cómo están ayudado a la sociedad a amortiguar los impactos de esta crisis.
- Ibercaja
Bajo la iniciativa CONSTRUYENDO FUTURO, varios socios del Club Excelencia en Gestión han compartido sus lecciones aprendidas, cómo se han adaptado a esta nueva situación, qué acciones han tomado para contribuir a la solución y cómo están ayudado a la sociedad a amortiguar los impactos de esta cri
...- CEG - Club Excelencia en Gestión
Este documento comparte la experiencia sobre cómo desde la implantación de este proyecto se han alcanzado importantes metas, como es el hecho de tener monitorizados 24 horas al día algunos de los sistemas críticos del hospital (p.j., el banco de sangre), pero también se ha conseg
- Centro Médico el Carmen