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Cerramos 2023, otro año de transformación en el Club Excelencia en Gestión con importantes cambios, con algunas notables dificultades y con un magnífico horizonte, que es nuestro plan estratégico para los próximos 3 años. Tener un propósito definido y claro nos orienta, nos ayuda a resistir y nos hace más fuertes para el futuro.

Para que una organización logre la excelencia, ésta debe partir de todos y cada uno de los trabajadores y concebir como ingredientes de la misma la ilusión, la motivación, la capacidad de adaptación frente a los cambios y la valentía de afrontar nuevos retos.

Los centros sanitarios representan el 5,2% de las emisiones globales de CO2, situándolos entre las actividades de mayor impacto ambiental. Por dicho motivo desde la Fundación Sanitaria Mollet, y de acuerdo con nuestro propósito institucional que tiene por lema “Cuidar la vida de nuestra gente”, en su más amplio sentido, y eso incluye cuidar también del Planta, dio origen a el Proyecto Green Hospital en el Hospital Universitari Mollet.

Todas las organizaciones se guían por una motivación o razón de ser que da sentido a su existencia. A lo largo del tiempo, los términos que se han empleado para darle nombre han evolucionado y hemos hablado primero de misión y más recientemente de propósito.

En un mundo en constante evolución tecnológica y social, la gestión empresarial se ha transformado de manera significativa a lo largo de los años. Desde los días de la gestión tradicional hasta la era de la gestión 4.0, las empresas han tenido que adaptarse y reinventarse para mantenerse competitivas. Ahora, nos encontramos en la cúspide de una nueva revolución empresarial: la gestión del futuro 5.0.

“El futuro me interesa porque es el sitio donde pienso pasar el resto de mi vida” con esta frase de Woody Allen cerraba mi intervención en el XXX Foro Anual sobre Gestión 5.0 del Club  Excelencia en Gestión del pasado 24 de mayo.