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Cuando observo volar a los estorninos en grupo no puedo dejar de pensar en su organización. ¿Quién los coordina? ¿Quién marca las directrices? ¿Qué cadena de mando consigue esas filigranas?

Está claro que, para conseguir un vuelo con ese nivel de coordinación, es necesario tener algunos “acuerdos previos”. Desde la perspectiva del modelador matemático, los modelos básicos del comportamiento flocking (o de bandada sincronizada) se controlan a través de tres sencillas reglas: la separación, la alineación y la cohesión.

La conciliación es un concepto que ha ganado cada vez más relevancia en el mundo empresarial en los últimos años. Las personas tenemos necesidades diferentes y circunstancias variadas que afectan necesariamente a todas las dimensiones de la vida, incluido el ámbito laboral, por lo que las organizaciones comienzan a reconocer la necesidad de proponer soluciones que permitan a sus empleados alcanzar vidas plenas.

El programa de Escuela de Familias nació en la unidad de Cuidados Paliativos del Hospital Fundación San José en el año 2010 con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de las familias que se enfrentaban a la pérdida de un familiar.

Desde hace más de un año, nos involucramos desde LG en un nuevo proyecto de sostenibilidad muy bonito con el que ampliamos de manera sustancial nuestro campo de acción sostenible. El objetivo principal de esta nueva iniciativa fue la de aumentar la población de abejas ibéricas en nuestro país por la preocupante disminución de la Apis Melifera Ibérica en la Península Ibérica, conscientes de los desafíos que enfrenta esta especie.

En Grupo Sorolla Educación (GSE) estamos convencidos de que la respuesta a esta pregunta es “sí”, existe relación entre el Modelo Cooperativo y el Modelo EFQM, y además es una relación muy estrecha. Creemos que los enfoques de excelencia, innovación y sostenibilidad que representa el Modelo EFQM favorecen la aplicación más efectiva de los principios y valores cooperativos.

El rápido cambio tecnológico, la disrupción de la inteligencia artificial, la transición a una economía sostenible, y los efectos de la pandemia de COVID-19 están transformando la forma en que vivimos y trabajamos. Un reciente informe de “The Burning Glass Institute” junto con “Boston Consulting Group” describe a esta dramática disrupción: “el 37% de las 20 habilidades más solicitadas en un empleo promedio han cambiado en los últimos cinco años, y una de cada cinco habilidades es completamente nueva”.