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Cumplir 60 años suele invitar a mirar atrás, pero en el ámbito de la gestión, quizá sea más interesante preguntarse qué se ha aprendido en ese tiempo y qué sigue siendo válido en un mundo que cambia tan deprisa y deja contextos que hoy son radicalmente distintos. El caso de Mercasa, con seis décadas al servicio de la cadena alimentaria en España, es un buen punto de partida para una reflexión más amplia: la de cómo evolucionan las organizaciones que no solo persiguen eficiencia sino sostienen derechos y cohesión social y territorial. 

Las organizaciones más sofisticadas del mundo invierten años en perfeccionar cómo gestionan. Miden, evalúan, mejoran. Construyen sistemas de dirección rigurosos, alinean estrategia con resultados y trabajan con una disciplina que sus competidores envidian.

España se encuentra en una fase decisiva de su transformación energética. Durante décadas, el sistema energético español ha dependido en gran medida de combustibles fósiles importados, especialmente petróleo y gas natural. Esta dependencia ha afectado a la seguridad de suministro, a la balanza comercial y a la competitividad de las empresas. Sin embargo, la transición energética ya no debe entenderse solo como una obligación medioambiental, sino como una oportunidad económica e industrial.