Podcast "El Lado Humano de la Gestión"
Noticias
Mutualia, mutua colaboradora con la Seguridad Social sin ánimo de lucro y referente en la gestión de la salud, la seguridad y el bienestar de las personas trabajadoras en el País Vasco, se incorpora al Club Excelencia en Gestión con más de 15 años de compromiso sostenido con la sostenibilidad y una visión de la gestión basada en la ética, la transparencia y la mejora continua.
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Redsys, la infraestructura tecnológica que procesa operaciones de pago y conecta bancos, comercios y ciudadanos en España y más allá de nuestras fronteras, se incorpora al Club Excelencia en Gestión con una convicción clara: en una compañía tecnológica no basta con tener buena tecnología.
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El Club Excelencia en Gestión da un paso más en su apuesta por el contenido de valor y estrena ‘El Lado Humano de la Gestión’, su propio podcast. Conducido por Ignacio Babé, Director General del Club, el podcast nace con una premisa clara: conversar con directivos y líderes sobre lo que no aparece en los informes. Las personas, sus trayectorias, los valores que guían sus decisiones y los aprendizajes que dejan huella.
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Blog
Hay una frase que aparece con frecuencia en las conversaciones con equipos directivos: «Nosotros ya gestionamos bien. Tenemos un ERP, trabajamos con buenos consultores y revisamos nuestros indicadores cada mes». Y seguramente es verdad. Pero también puede esconder una confusión importante: tener buenas herramientas de gestión no significa, por sí solo, tener un buen sistema de gestión.
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Cumplir 60 años suele invitar a mirar atrás, pero en el ámbito de la gestión, quizá sea más interesante preguntarse qué se ha aprendido en ese tiempo y qué sigue siendo válido en un mundo que cambia tan deprisa y deja contextos que hoy son radicalmente distintos. El caso de Mercasa, con seis décadas al servicio de la cadena alimentaria en España, es un buen punto de partida para una reflexión más amplia: la de cómo evolucionan las organizaciones que no solo persiguen eficiencia sino sostienen derechos y cohesión social y territorial.
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Las organizaciones más sofisticadas del mundo invierten años en perfeccionar cómo gestionan. Miden, evalúan, mejoran. Construyen sistemas de dirección rigurosos, alinean estrategia con resultados y trabajan con una disciplina que sus competidores envidian.
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