Podcast "El Lado Humano de la Gestión"
Noticias
El Club Excelencia en Gestión y LTC Marlex han presentado la iniciativa Empresa Humanista, un proyecto que impulsa una forma de gestionar las organizaciones que combina competitividad, resultados empresariales y desarrollo de las personas. El Primer Encuentro Empresa Humanista, celebrado en el Campus Castellana de la Universidad Camilo José Cela bajo el lema “Más humanos. Más competitivos”, ha reunido a 200 personas para compartir experiencias y reflexionar sobre los retos de la gestión en la era de la inteligencia artificial.
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El Club Excelencia en Gestión ha seleccionado las 15 iniciativas finalistas de la IX edición del Premio de Buenas Prácticas en Gestión. La convocatoria ha recibido 85 buenas prácticas y ha alcanzado un récord de participación en la categoría de Sanidad, reforzando su papel como espacio para reconocer y compartir experiencias que impulsan una gestión excelente, innovadora y sostenible.
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La Diputación de Badajoz, a través del Área de Empleados Públicos, Seguridad y Salud en el Trabajo, ha renovado el Sello EFQM 200, un reconocimiento otorgado por el Club Excelencia en Gestión que pone en valor su compromiso con una gestión excelente, innovadora y sostenible.
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La próxima ventaja competitiva de las empresas españolas no será únicamente tecnológica: será la capacidad de gestionar mejor. Para ello, las pymes necesitan herramientas prácticas, metodologías accesibles y acompañamiento experto que les permitan profesionalizar su gestión sin grandes inversiones iniciales.
El Entorno Virtual de Excelencia en Gestión (EVEG) nace con este objetivo: poner el conocimiento, las herramientas y el ecosistema del Club Excelencia en Gestión al alcance de cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector.
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Hay una frase que aparece con frecuencia en las conversaciones con equipos directivos: «Nosotros ya gestionamos bien. Tenemos un ERP, trabajamos con buenos consultores y revisamos nuestros indicadores cada mes». Y seguramente es verdad. Pero también puede esconder una confusión importante: tener buenas herramientas de gestión no significa, por sí solo, tener un buen sistema de gestión.
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Cumplir 60 años suele invitar a mirar atrás, pero en el ámbito de la gestión, quizá sea más interesante preguntarse qué se ha aprendido en ese tiempo y qué sigue siendo válido en un mundo que cambia tan deprisa y deja contextos que hoy son radicalmente distintos. El caso de Mercasa, con seis décadas al servicio de la cadena alimentaria en España, es un buen punto de partida para una reflexión más amplia: la de cómo evolucionan las organizaciones que no solo persiguen eficiencia sino sostienen derechos y cohesión social y territorial.
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