El Club Excelencia en Gestión ha entregado el Sello EFQM 400 a AG Bell International, una organización que trabaja para mejorar la calidad de vida de las personas con sordera y con hipoacusia. En esta ocasión, no sólo ha renovado su reconocimiento, sino que ha mejorado su puntuación respecto a la evaluación anterior, y se mantiene como una de las más de 400 organizaciones que tienen vigente un Sello EFQM en España.
El Club Excelencia en Gestión ha entregado el Sello EFQM 300 al eCAT bcn - Institut Llüisa Cura, en el acto de graduación de los alumnos de la promoción 2020-21. Este instituto público de educación secundaria posobligatoria y Formación Profesional, dependiente del Consorcio de Educación de Barcelona, se convierte así en una de las más de 400 organizaciones que tienen vigente un Sello EFQM en España y en una de las 12 que se han evaluado con el Modelo 2020.
El Club para la Innovación de la Comunitat Valenciana (CICV) ha celebrado el encuentro ‘El nuevo Modelo EFQM’ en el que Alfredo Millán, director de Servicios EFQM del Club Excelencia en Gestión, ha sido ponente. Durante su intervención se encargó de mostrar los aspectos clave de la versión 2020 del Modelo para la transformación de las organizaciones, compartiendo espacio con el presidente del CICV, Paco Gavilán, y con Eric Bacourt, miembro de la junta directiva del CICV y conocedor del Modelo EFQM.
Irene de Bustamante Gutiérrez, Directora Adjunta de IMDEA Agua, nos cuenta en esta breve entrevista, lo que les ha aportado implantar la versión 2020 del Modelo EFQM en su organización.
Los días 22 y 23 de junio el Club Excelencia en Gestión organiza la formación ‘Integración de los ODS en la operativa y la estrategia empresarial’ que va a ser impartida por Jose Antonio Calvo Maguregui, director de Acorde Consulting, empresa socia del Club y parte de su Red de Expertos EFQM – REDEX. Estas jornadas tuvieron recientemente su webinar introductorio en el que se plasmaron las líneas generales de cómo integrar los Objetivos de Desarrollo Sostenible planteados por el Pacto de las Naciones Unidas en las estrategias de una organización.
En ocasiones lo desconocido puede generar cierto recelo. Para evitar que las organizaciones que utilizan el Modelo EFQM y que tienen un Sello EFQM vigente, sientan cierta aprensión a la renovación de su Sello EFQM, José Miguel Tudela, Director de Organización y Sostenibilidad de ENAGÁS, organización social del Club Excelencia en Gestión y poseedora de un Sello EFQM 500+, en la siguiente entrevista comparte su punto de vista sobre la transición al nuevo Modelo EFQM. Un caso real y práctico de una organización que mira al futuro.
