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Es un elemento clave para el despliegue de las líneas estratégicas de la organización, a la vez que facilita que los procesos que se definan sean gestionados de forma estructurada y en base a la mejora continua
- Enagás
Resumen de la Buena Práctica La metodología 5´s es una herramienta de gestión de origen japonés cuyo objetivo es lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente.
- Metro de Madrid
El programa 3P Pollution Prevention Pays, que podría ser traducido como “la prevención de la contaminación es rentable” se inició en 3M en el año 1975 y sigue siendo un pilar fundamental en la filosofía de la empresa.
- 3M Iberia
Schneider considera dentro de los pilares de su éxito y como base de sus politicas de contratación la diversidad en temas de género.
- Schneider Electric
Con la implantación de esta BBPP se ha conseguido agilizar, mejorar y estandarizar la información sobre la competencia y mercados obtenida por la Fuerza de Ventas, Clientelas y Business Units de la empresa así como de fuentes externas de investigación
- Schneider Electric
Para asegurar el correcto desarrollo y lanzamiento de nuevos productos y servicios, se crea las Oficinas de Producto.
- Abertis Telecom