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La pandemia del COVID-19 obligó al rediseño del circuito de distribución de material, asegurando que los recursos disponibles, en ese momento, fueran suficientes para atender las situaciones que se pudieran presentar y evitar el desabastecimiento.
- Gerencia de Asistencia Sanitaria del Área de Salud de Soria
Entendiendo la problemática como resultado del cambio climático, han querido sumar esfuerzos para colaborar en la consecución de los objetivos de la Agenda 2030 expresados en plan de mandato de la Diputación de Barcelona y los objetivos de desarrollo sostenible.
- Diputació de Barcelona - Subdirecció de Logística
CABK AM desarrolló un plan con tres fases distintas que culminan con la consolidación de la cultura corporativa, tras la mayor integración financiera de España: Fase de Pre-Integración, Transición e Integración utilizando una metodología propia, procesos y herramientas de medición.
- CaixaBank Asset Management SGIIC, S.A.U.
Este documento comparte la experiencia sobre cómo desde la implantación de este proyecto se han alcanzado importantes metas, como es el hecho de tener monitorizados 24 horas al día algunos de los sistemas críticos del hospital (p.j., el banco de sangre), pero también se ha conseg
- Centro Médico el Carmen
La iniciativa “PARTE DE TODOS”, está orientada a reforzar la cultura de la Responsabilidad Corporativa dentro del Grupo Aena, estableciendo una serie de actividades dirigidas a todos los empleados, y sus familias, basadas en la formación y sensibilización en RC.
- AENA
La solución comúnmente adoptada es por tanto, la pantalla de directriz recta, dado que permite una mayor facilidad de construcción, y por tanto, un menor coste, con resultados presumiblemente similares (son de altura igualmente baja, limitada a 2-3 m.).
- ADIF