Podcast "El Lado Humano de la Gestión"
Noticias
El Jurado del Premio CEO 5.0 del Club Excelencia en Gestión ya ha seleccionado a los ganadores de la II Edición: Alejandro Oñoro, consejero delegado de ILUNION, y Nerea Torres, CEO de Vanderlande Logistics. Un reconocimiento a los líderes que ejemplifican la Gestión Excelente, Innovadora y Sostenible.
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El Club Excelencia en Gestión celebró ayer un nuevo Almuerzo de Primeros Ejecutivos de sus socios en Cataluña, con Mercabarna como organización anfitriona y la participación de su director general, Pablo Vilanova Montagut. Bajo el título “Alimentar las ciudades del futuro”, el encuentro exclusivo para Socios Líder reunió a máximos responsables de distintas organizaciones para compartir experiencias y reflexionar sobre cómo la evolución de los hábitos de consumo está transformando los mercados y la forma de generar valor.
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El Club Excelencia en Gestión y LTC Marlex darán continuidad a la iniciativa con una nueva convocatoria dirigida a empresas y la creación de la Comunidad Empresa Humanista, un espacio permanente para compartir experiencias y buenas prácticas en gestión humanista.
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Blog
La próxima ventaja competitiva de las empresas españolas no será únicamente tecnológica: será la capacidad de gestionar mejor. Para ello, las pymes necesitan herramientas prácticas, metodologías accesibles y acompañamiento experto que les permitan profesionalizar su gestión sin grandes inversiones iniciales.
El Entorno Virtual de Excelencia en Gestión (EVEG) nace con este objetivo: poner el conocimiento, las herramientas y el ecosistema del Club Excelencia en Gestión al alcance de cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector.
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Hay una frase que aparece con frecuencia en las conversaciones con equipos directivos: «Nosotros ya gestionamos bien. Tenemos un ERP, trabajamos con buenos consultores y revisamos nuestros indicadores cada mes». Y seguramente es verdad. Pero también puede esconder una confusión importante: tener buenas herramientas de gestión no significa, por sí solo, tener un buen sistema de gestión.
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Cumplir 60 años suele invitar a mirar atrás, pero en el ámbito de la gestión, quizá sea más interesante preguntarse qué se ha aprendido en ese tiempo y qué sigue siendo válido en un mundo que cambia tan deprisa y deja contextos que hoy son radicalmente distintos. El caso de Mercasa, con seis décadas al servicio de la cadena alimentaria en España, es un buen punto de partida para una reflexión más amplia: la de cómo evolucionan las organizaciones que no solo persiguen eficiencia sino sostienen derechos y cohesión social y territorial.
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