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Ante la gran dispersión de información a obtener de nuestro ecosistema, se planificó un
proceso de Vigilancia Estratégica (VE - REDER),
- Fundación IMDEA agua
CABK AM desarrolló un plan con tres fases distintas que culminan con la consolidación de la cultura corporativa, tras la mayor integración financiera de España: Fase de Pre-Integración, Transición e Integración utilizando una metodología propia, procesos y herramientas de medición.
- CaixaBank Asset Management SGIIC, S.A.U.
Bajo la iniciativa CONSTRUYENDO FUTURO, varios socios del Club Excelencia en Gestión han compartido sus lecciones aprendidas, cómo se han adaptado a esta nueva situación, qué acciones han tomado para contribuir a la solución y cómo están ayudado a la sociedad a amortiguar los impactos de esta cri
...- CEG - Club Excelencia en Gestión
El Modelo de Dirección por Objetivos (DPO) guía la integración de los objetivos del Grupo y la desagregación de los objetivos de empresa, en objetivos de dirección e individuales, incluyendo además, la comunicación y evaluación de su consecución.
- Abertis Telecom
Con la implantación de esta BBPP se ha conseguido agilizar, mejorar y estandarizar la información sobre la competencia y mercados obtenida por la Fuerza de Ventas, Clientelas y Business Units de la empresa así como de fuentes externas de investigación
- Schneider Electric
La iniciativa “PARTE DE TODOS”, está orientada a reforzar la cultura de la Responsabilidad Corporativa dentro del Grupo Aena, estableciendo una serie de actividades dirigidas a todos los empleados, y sus familias, basadas en la formación y sensibilización en RC.
- AENA